Candidat avec 19+ ans d’ancienneté chez le même employeur, avec une progression continue de machiniste jusqu’à directeur de la maintenance. Actuellement en recherche active puisque l’entreprise ferme ses portes sur le plan de la production. Il a été spécifiquement retenu pour piloter la fermeture administrative des comptes, ce qui témoigne de la confiance que lui accorde la direction.
Progression de carrière
- Directeur de la maintenance (2021-aujourd’hui) : direction de 12 à 15 employés à travers 2 superviseurs (mécanique, électrique, conciergerie); responsable du bâtiment, des fournisseurs externes, des contrats de maintenance, et de la gestion complète du magasin (outillage, équipements électriques et mécaniques, valves, capteurs)
- Superviseur de l’outillage (2019-2021) : supervision de 8 machinistes-outilleurs, gestion complète du volet administratif (discipline, horaires, vacances)
- Chef d’équipe Machiniste/Outilleur (2009-2019) : synchronisation avec la production et les outilleurs, gestion de l’outillage et des pièces de rechange
- Machiniste/Outilleur (2006-2009) : fabrication et réparation de pièces de matrices, lecture de dessins techniques
Amélioration continue et gestion des priorités
Formation récente à l’ÉTS (Toyota Kata, gestion des priorités). A implanté une grille de classification du personnel. Chaque employé y est évalué sur ses compétences et tâches connexes selon trois niveaux (à développer, en développement, maîtrisé), avec un code de couleur. Cet outil permet d’assigner le travail selon les forces réelles de chaque employé plutôt que de façon arbitraire. Applique aussi une distinction claire entre urgence et importance dans la gestion quotidienne de son équipe (ex. : une machine arrêtée est urgente, un courriel à envoyer est important mais non urgent).
Culture santé-sécurité
A évolué dans une entreprise où la culture SST est fortement enracinée : pauses santé et étirements en équipe chaque matin, plan hebdomadaire structuré par un responsable SST dédié, rencontres comportementales hebdomadaires avec les employés. S’assurait personnellement qu’au moins une action concrète soit posée chaque semaine sur un enjeu SST identifié, en faisant autant des interventions positives que négatives, et en assurant un suivi direct auprès du directeur d’usine.
Disponibilité
En poste jusqu’à la mi-septembre afin de compléter le mandat de fermeture. Disponible pour débuter un nouvel emploi dès la semaine du 7 septembre.
Attentes salariales
Recherche $120 000 et plus.
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- Travail efficacement sous pression et respect les échéanciers.
- Avant-gardiste
- Capacité à prendre des décisions
- Bonne vue d’ensemble
- Leaderships et fortes capacités interpersonnelles.
- Hautement discipliné, motivé et autonome.
- Efficace – Organisé – Ponctuel – Souriant – Persuasif
- Langues parlées et écrits : Français, Anglais, Espagnol Mandarin
- Bonne connaissance des applications suivantes : Microsoft Office, MAC, Google, SAP
Compétences
- 2026 MULTI-PRÉVENTION : UTILISATION SÉCURITAIRE DES PALETTIERS
- 2025 ETS : DÉLÉGUER SANS PERTE DE CONTRÔLE
- 2024 ETS : TOYOTA KATA RÉSOLUTION DE PROBLEME ET COACHING
- 2024 CENTRE PATONAL SST : COMMENT FAIRE PASSER UN MESSAGE EN SST
- 2024 ENTRAC : ANALYSE ET RISQUE ERGONOMIE
- 2024 ETS : MAINTENANCE INDUSTRIEL – MÉTHODES ET ORGANISATION
- 2023 CENTRE PATONAL SST : CODE CRIMINEL DU CANADA ET LOIS EN SST : OBLIGATION ET DILIGENCE RAISONNABLE
- 2023 ETS : GESTION DES PRIORITÉS PRATIQUE GAGNANTE
- 2022 ETS : CONFLITS INTERPERSONNEL AU TRAVAIL
- 2021 ETS : PRÉPARER ET GÉRER DES RENCONTRES DIFFICILES
2020 RÉSEAUTAGE INC : GESTIONNAIRE PERFORMANT - 2014-2017-2025 AMBULANCE SAINT-JEAN : SECOURISTE CSST
- 2013-2017-2021 LIFTOW : CARISTE ET PALAN, GREAGE
Entreprise manufacturière — fabrication et distribution de matériel électrique 2006 à aujourd’hui
Directeur de la maintenance | 2021 – aujourd’hui
- Diriger les équipes de métiers techniques : machinistes, outilleurs, mécaniciens industriels, électrotechniciens et conciergerie
- Gérer les fournisseurs de services de maintenance, incluant leur présence sur site
- Superviser l’inventaire du magasin de pièces (MRO)
- Approuver les autorisations de démarrage de production (first-off)
- Offrir un soutien direct à la production
- Coordonner les activités de santé-sécurité : comité SST, tournées Gemba, rencontres quotidiennes
- Participer aux décisions techniques mécaniques et électriques de l’entreprise
- Agir comme leader de l’équipe d’entretien et gérer des projets
- Assurer le bon fonctionnement général du département
- Contribuer à la recherche, au développement et à la conception de produits
- Coordonner avec des sous-traitants pour des contrats de fabrication
- Préparer des soumissions pour de nouveaux produits
- Gérer les différents systèmes Kanban de l’usine
- Développer des outils de suivi pour aider les équipes à atteindre leurs objectifs
Superviseur de l’outillage | 2019 – 2021
- Superviser l’équipe de machinistes et d’outilleurs
- Piloter les projets annuels de l’atelier d’outillage
- Responsable du volet conformité CSA/UL de l’entreprise
- Gérer les fournisseurs de l’atelier
- Offrir un soutien à la production
- Commander le matériel de travail via SAP
- Répartir le travail selon les priorités
- Contribuer à la recherche et au développement de produits
- Animer les rencontres quotidiennes de santé-sécurité
Chef d’équipe, machinage et outillage | 2009 – 2019
- Agir comme leader dans la gestion de l’atelier
- Participer à la gestion de projets
- Préparer les bons de travail pour l’atelier
- Encadrer, évaluer et coacher les machinistes
- Assurer le suivi des priorités de l’équipe
- Maintenir le bon fonctionnement du département
- Participer à la planification de la production
- Assurer les transitions entre les quarts de travail
- Résoudre les problèmes directement sur le plancher
- Répartir le travail selon les priorités
- Coordonner avec les sous-traitants pour des contrats de fabrication
Machiniste-outilleur | 2006 – 2009
- Fabriquer des pièces de matrices et diverses pièces pour l’usine
- Réparer et entretenir le parc de matrices
- Résoudre les problèmes techniques liés aux matrices
- Lire et interpréter des dessins techniques
- Participer à divers projets
- Effectuer de la soudure de pièces
- Travail manuel exigeant une bonne capacité de débrouillardise
Formation
- DEP Techniques d’usinage, 2004-2006
- Diplôme d’études secondaires, 2002